“物流”业不仅是一个充满朝气的行业,也是一门方兴未艾的学科,我们积极探索,不断进取,公司员工本着“热心服务,客户到上”的企业精神,凭借雄厚的经济实力和良好的行业风范,赢得了广大新老客户的支持与信赖。面对错综复杂的市场经济秩序,我们廖凡人将以饱满的热情,**强的服务意识与您进行沟通
车辆安全状况和安全性能合格
车辆是运输的核心力量,车辆的好与坏直接关系到货物运输的安全性。出车前必须对车辆进行检查维护,如发现问题,可以解决的就解决掉,不能解决的就换车。
物流公司解析新版货物运输安全注意事项
一个好的物流公司在装卸货物的时候都会有专业人员到现场监督,审核货物品名、规格、数量是否与托运单证相符,这是一个专业的物流公司该做的事情。
强化物流运输成本的核算和考核制度
运用先进的物流管理方式并结合自己的实际情况,制定切实可行的运输管理模式,降低物流成本。
优质服务项目:A整车零担: 成都万昌通物流专业承接东莞的物流专线的包车业务,公司备有1吨以内、1-10吨、10-35吨、35吨以上,4.2米、6.2米、6.8米、8.7米、9.6米、12.5米、17.5米的高栏车、平板车、厢式货车、半封闭箱车为客户提供东莞的包车业务,同时若有零担货物可与其他零担货物配载发车,方便您的各种物流需求。
在运输危险物品的时候应量力而行,如果物流公司能达到危险物品的物流管理要求,就可以接下这一单,如果不能达到,就努力提升自己的能力,再去接危险物品的运输的单。
装载货物要注意细节
根据《汽车运输危险货物规则》规定,在装卸货物的时候都会有专业人员到现场监督,审核货物品名、规格、数量是否与托运单证相符。不同的货物用不同的车装运,做到一车一货。
运输结算:
1、整理好收费票据。
2、做好收费汇总表交至客户,确认后交回结算中心。
3、结算中心向客户收取运费。
问:陆运管理中配送流程是怎样的?
答:库存管理
库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制.仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划;货品进出仓库的控制遵循:先进先出或后进先出;进出货方式的制定包括:货品所用的搬运工具、搬运方式;仓储区储位的调整及变动.库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所 时间等来制定采购数量及采购时点,并做采购时点预警系统.订定库存盘点方法,于一定期间印制盘点清册,并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表.仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修.
补货及拣货
由客户订单资料的统计,我们即可知道货品真正的需求量,而于出库日,当库存数足以供应出货需求量时,我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示,做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派.出货拣取不只包含拣取作业,更应注意拣货架上商品的补充,使拣货作业得以流畅而不至于缺货,这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派.
流通加工
商品由陆运中心送出之前可于陆运中心做流通加工处理,在陆运中心的各项作业中以流通加工易货品的附加值,其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装.而欲达成完善的流通加工,必须执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派.
出货处理
完成货品的拣取及流通加工作业之后,即可执行商品的出货作业,出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据,订定出货排程,印制出货批次报表、出货商品上所 要的地址标签、及出货检核表.由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员,并决定所 运送车辆的大小与数量.由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式.